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Google offre des départs volontaires à ses employés américains des divisions Search, Ads, ingénierie et recherche, avec au minimum 14 semaines d’indemnités. Cette initiative s’accompagne d’un retour obligatoire au bureau 3 jours par semaine pour les équipes Core Systems.
Départ « volontaire » ou restructuration déguisée ?
L’analyse du discours officiel et des précédents récents révèle une stratégie plus complexe que la simple « mobilité interne » annoncée par Google. Selon les informations rapportées par The Verge et The Information, cette initiative soulève des questions sur les véritables intentions.
Le positionnement officiel
Jen Fitzpatrick, VP Senior des Core Systems, présente cette mesure comme une opportunité pour les employés « qui ne se sentent pas excités ou alignés avec la mission de Core » ou « qui ont des difficultés à répondre aux exigences de leur poste ».
Message officiel : « Il ne s’agit pas de réduire le nombre de personnes dans Core, mais de créer de la mobilité interne et de nouvelles opportunités de croissance. »
Les précédents qui inquiètent
Cette approche rappelle les réorganisations de janvier 2025 dans la division Platforms and Devices, initialement présentées comme des reshuffles internes avant de déboucher sur des licenciements touchant les équipes Pixel, Nest, Android et Assistant.
Le schéma semble rodé : départs volontaires → mobilité interne → ajustements d’effectifs « nécessaires ».
L’IA comme justification de la transformation
Cette restructuration s’inscrit dans une stratégie plus large de repositionnement autour de l’intelligence artificielle, avec des investissements massifs et des changements organisationnels profonds.
La vision Fitzpatrick
« L’IA redéfinit tout : nos produits, nos outils, notre façon de travailler, d’innover », explique la VP. Cette transformation s’accompagne d’investissements massifs :
- AI Overviews déployés dans Google Search,
- Expansion d’AI Mode,
- Outils publicitaires automatisés renforcés,
- Investissement continu dans Gemini,
- Acquisition de Wiz pour 32 milliards (cybersécurité IA).
Le retour au bureau comme levier culturel
L’obligation de retour au bureau 3 jours/semaine pour les employés dans un rayon de 50 miles révèle une stratégie de management par la contrainte. Google mise sur la « collaboration en personne » pour « innover rapidement ensemble ».
Cette politique pourrait également faciliter les futurs ajustements d’effectifs en poussant certains employés vers la sortie.
Implications pour l’écosystème SEO et Ads
Ces changements internes chez Google auront des répercussions directes sur les outils et stratégies utilisés par les professionnels du marketing digital.
Accélération attendue des développements
Cette restructuration pourrait annoncer :
- Déploiements produits plus rapides dans Search et Ads,
- Évolution accélérée des SERP avec l’impact des AI Overviews,
- Automatisation renforcée des outils publicitaires, dans la lignée d’AI Max for Search.
Signal d’une prioritisation stricte
Les équipes qui restent seront probablement plus alignées sur la vision IA de Google, avec moins de résistance interne aux changements rapides.
Pour les professionnels SEO et Ads, cela signifie des évolutions plus fréquentes et moins prévisibles des outils et algorithmes.
Le non-dit de cette restructuration
Au-delà des communications officielles, cette initiative révèle des enjeux stratégiques plus profonds sur l’avenir de Google et sa vision du marché.
Cette initiative révèle que Google ajuste ses équipes pour l’ère post-recherche traditionnelle. Les profils maintenus seront ceux qui embrassent pleinement l’évolution du SEO à l’ère de l’IA.
Bottom line : Google prépare ses équipes à construire un écosystème où l’IA devient le pivot central, quitte à se séparer des talents qui ne s’alignent pas sur cette vision. Les professionnels du marketing digital doivent s’attendre à un rythme d’innovation encore plus soutenu dans les mois à venir.
